在甬江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，賽克思液壓作為一家專注于液壓技術(shù)研發(fā)與制造的企業(yè)，近年來通過推行工資集體協(xié)商機(jī)制，不僅提升了員工的滿意度和歸屬感，也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入了關(guān)鍵的“穩(wěn)定劑”。工資集體協(xié)商作為企業(yè)與員工之間溝通的橋梁，確保了薪酬體系的公平性和透明度，有效避免了勞資糾紛，營造了和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

在企業(yè)技術(shù)服務(wù)方面，賽克思液壓注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，通過集體協(xié)商將員工薪資與技術(shù)服務(wù)績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與技術(shù)改進(jìn)和客戶服務(wù)。這不僅提高了企業(yè)的整體技術(shù)水平和市場競爭力，還推動(dòng)了員工個(gè)人成長，形成了良性的發(fā)展循環(huán)。

實(shí)踐證明，工資集體協(xié)商機(jī)制不僅是一種人力資源管理工具，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。賽克思液壓的成功案例為甬江地區(qū)其他企業(yè)提供了借鑒，展示了如何通過協(xié)商合作實(shí)現(xiàn)雙贏，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。